提到IBM，很多人想到的是大型主机、企业软件、云服务，或者最近重新火热的AI与量子计算。 但在30多年前，IBM面对的问题并不是如何追赶下一波技术浪潮。 而是这家公司还有没有必要继续完整地存在。 20世纪80年代以前，IBM几乎就是企业计算机的代名词。 它卖的不只是一台机器，而是一整套由IBM掌控的系统：大型主机、处理器、储存设备、操作系统、软件与维护服务。 客户一旦进入IBM的体系，往往很难离开。 这套模式让IBM成为当时全球最强大的科技公司之一，也让它逐渐相信，计算机产业永远会围绕自己运转。 但个人电脑的出现，改变了游戏规则。 企业不再需要把所有运算集中在一台昂贵的大型主机上。更便宜、更开放的PC、服务器与软件快速普及，微软、英特尔、Sun等公司分别占据产业链中的关键位置。 IBM其实很早就进入了个人电脑市场。 问题是，它虽然做出了IBM PC，却没有真正掌握PC时代最重要的两个利润入口：操作系统与处理器。 操作系统由微软提供，处理器来自英特尔。 随着大量兼容机厂商出现，IBM创造的标准反而帮助竞争对手成长。硬件价格不断下降，客户也开始发现，不必把所有东西都向同一家公司购买。 IB

今天我们习惯打开Netflix直接看剧，很难想象它最早的核心业务，竟然是把DVD装进红色信封，寄到用户家里。 更难想象的是，Netflix后来差点死掉，不是因为没有看见流媒体的未来，恰恰相反，是因为它看得太早、跑得太快，却忘了用户还没跟上。 1997年，Reed Hastings与Marc Randolph创立Netflix。当时美国人租电影，通常要去Blockbuster门店，不只要赶时间归还，逾期还会被收取滞纳金。 Netflix看见了这个痛点，做出“线上选片、邮寄到家、按月订阅”的模式。 用户不必出门，也不必担心逾期罚款。到了2010年前后，Netflix已经拥有超过两千万订户，Blockbuster却在同一年申请破产。 看起来，这场战争已经结束了。 但Reed Hastings很清楚，打败DVD租赁店不代表Netflix已经安全。 DVD只是更方便的马车，流媒体才是真正的汽车。 Netflix早在2007年便推出串流服务，并逐渐把公司重心从“寄光碟”转向“线上观看”。这个方向完全正确，问题出在2011年的那次转弯。 当时Netflix的DVD与串流服务捆绑在同一个订阅方案里，每

现在提到Apple，大家想到的是iPhone、Mac、AirPods，以及一家拥有全球最强品牌号召力的科技公司。 但在1997年，Apple已经连续亏损、市场份额不断下滑。乔布斯后来回忆，当时公司距离破产大约只剩90天。 更荒谬的是——Apple最需要有人救命的时候，最后找回来的，正是12年前被自己赶走的创始人。 这段故事发生在个人电脑时代，但Apple当年遇到的产品失焦、资金消耗与生态信心危机，放到今天的Crypto行业里，其实一点也不陌生。 1985年，乔布斯与当时的CEO约翰·斯卡利爆发权力斗争，董事会最终选择支持斯卡利。失去公司控制权后，乔布斯离开了自己亲手创办的Apple。 接下来的几年，Apple仍然靠Macintosh积累的优势继续经营，却逐渐陷入一种大公司很容易出现的困境：产品越来越多，方向却越来越模糊。 当时的Apple同时销售大量命名混乱、功能重叠的电脑。Performa、Quadra、Centris、Power Macintosh……有些产品连公司内部的人都说不清楚差别，消费者当然更不知道该买哪一台😅 更麻烦的是，微软Windows阵营迅速扩大。Apple坚持软

现在提到NVIDIA，大家想到的是AI芯片、GPU、数据中心，以及一家几乎站在全球算力中心的公司。 但很难想象，30年前的NVIDIA不只没有这么风光，还曾经穷到只剩六个月能活。 1993年，黄仁勋与两位合伙人创立NVIDIA，想做出专门处理图形运算的芯片。这个方向后来当然押对了，但他们的第一款产品NV1，却是一场彻底的失败。 NV1把3D图形、音频、游戏接口等功能全部塞进一颗芯片里，技术上很厉害，市场却根本不买单。 黄仁勋后来形容，它就像一只八爪鱼：什么都有，却没人知道该拿它做什么😅 更麻烦的是，NVIDIA当时采用的图形技术路线，与微软逐渐推广的Direct3D标准并不兼容。公司随后替SEGA开发游戏主机芯片，但黄仁勋很快发现，如果继续做下去，产品很可能在完成时就已经落后市场。 继续履约，可能慢慢死；停止开发，公司马上没钱。 黄仁勋最后选择向SEGA坦白：这个项目做不成了，希望终止合作，同时请求对方支付原本合约中的500万美元。 正常来说，一家拿不出产品的创业公司跑来要钱，对方没有翻脸应该就很客气了😂 没想到SEGA高层入交昭一郎仍然相信黄仁勋，不只说服董事会支付这笔钱，还将其