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现在开源模型越多,英伟达一定反而越赚钱。 原因很简单,绝大多数 AI 初创公司根本不可能自研芯片。 没有那个钱,没有那个技术,更没有那个时间。 Google、Amazon 能做 TPU、Trainium,是因为它们每年几百亿美元 CapEx,有能力投入几年甚至十年的研发。 但对于 AI 创业公司来说,时间比钱更重要。 等你把芯片做出来,别人模型可能都迭代两三代了。 所以它们最现实的选择,就是直接买 GPU。 更重要的是,英伟达真正的护城河早就不只是 CUDA。 现在它卖的是 CUDA + GPU + NVLink + InfiniBand 网络 + DGX 整机 + 完整的软件工具链。 这已经不是一块芯片,而是一整套 AI 基础设施。 如果今天一家 AI 公司不用英伟达,它不仅要换 GPU,还要重建整套开发环境、网络架构、训练流程和软件生态,迁移成本远比想象中高得多。 所以未来模型可以开源,论文可以公开,算法可以复制,但算力不会免费,AI 基础设施也不会免费。 每多一家开源模型公司,每多一个 AI Agent,每多一个 AI 应用,背后都意味着更多训练和推理需求。 我一直认为,开源最大的受益者,未必是开源模型本身,而是那个持续卖“AI 基础设施”的人。而截至今天,英伟达依然是这个赛道最难被替代的玩家。$NVDA
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Na verdade, cada vez mais sinto que, ao investir numa empresa, o que realmente importa estudar não é o produto, mas sim o modelo de negócio. Porque a tecnologia pode ser alcançada, mas o modelo de negócio geralmente determina quanto dinheiro uma empresa pode ganhar a longo prazo. Por que sempre achei que a maioria das empresas de armazenamento tem uma clara característica cíclica? A razão não é apenas que DRAM, HBM ou NAND são afetados pela oferta e procura, mas o mais importante é que a maioria delas adota o modelo IDM (integração de design e fabricação). Desde o design do chip, fabricação da pastilha até o encapsulamento e teste, quase todo o processo de produção é feito internamente. A vantagem deste modelo é o controlo da tecnologia e da capacidade, mas o custo é muito elevado. Uma fábrica de pastilhas, uma máquina de litografia EUV, uma linha de encapsulamento avançada, tudo representa um investimento enorme. Mesmo que o mercado entre num ciclo descendente, a depreciação dos equipamentos, manutenção da fábrica, custos de pessoal e expansão contínua permanecem como despesas fixas, que não diminuem com a queda dos preços dos chips. Portanto, quando os preços do armazenamento entram num ciclo descendente, os lucros tendem a ser rapidamente comprimidos, e as flutuações nos relatórios financeiros são muito evidentes. Por outro lado, veja a Nvidia. Ela não constrói as suas próprias fábricas de pastilhas, mas foca-se no design dos chips, entregando a fabricação à TSMC. Este modelo fabless, embora tenha custos de terceirização, não carrega ativos de fabricação de centenas de bilhões de dólares, podendo investir mais em CUDA, NVLink, ecossistema de software e desenvolvimento de produtos de próxima geração. Por isso, sempre acreditei que o verdadeiro fosso competitivo de uma empresa não é apenas a liderança tecnológica, mas se o modelo de negócio pode continuar a gerar altos retornos. Investir muitas vezes não é comparar quem tem a melhor tecnologia, mas sim quem tem o modelo de negócio mais capaz de atravessar ciclos.

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