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Amazon 自由現金流接近零，先確認是單季還是過去十二個月 Amazon 已正式安排在 7 月 30 日舉行 Q2 2026 財報電話會。這次最容易被標題誤導的是自由現金流，因為公司新聞稿常用過去十二個月口徑，而損益表與分部結果是單季。兩種期間若放在同一句卻沒有標示，讀者會誤以為當季經營現金流幾乎全部被資本開支吃掉。 截至 2026 年 3 月底的過去十二個月，Amazon 經營現金流為 1,485.31 億美元，物業設備淨購置為 1,472.99 億美元，公司口徑自由現金流為 12.32 億美元。這是十二個月累計，不是 Q1 單季。Q2 發布後，新數字會把最舊季度移出、把最新季度納入，因此變化可能同時反映兩個季度的替換，不能全部歸因於 Q2 一季。 單季判讀要另讀現金流量表。設備交付、資料中心付款、庫存、應收款、應付帳款與 Prime Day 時點，都能令某一季度的現金變化很大。過去十二個月口徑能平滑部分季節性，但也可能掩蓋最近一季的加速或放慢。我的表格會同時保留 Q2 單季、上半年累計和過去十二個月，三個期間各自比較。 分部回報則使用單季數字。Q1 AWS 收入 375.87 億美元、營業利潤 141.61 億美元；北美收入 1,041.43 億美元、營業利潤 82.67 億美元；國際收入 397.89 億美元、營業利潤 14.24 億美元。若 Q2 基礎設施支出繼續增加，要看 AWS 收入和營業利潤是否逐步吸收容量，同時也不能忽略零售與廣告對現金流的貢獻。 還要分清公司定義。Amazon 的自由現金流會從經營現金流扣除設備取得，並可能分別呈現設備融資租賃等調整口徑。若新聞稿提供多套數字，文章會列出每套定義，不挑最漂亮的一個。債務融資或租賃形成的資產，也不能因為沒有立即全額現金流出就當成免費。 所以，「自由現金流接近零」既不等於公司現金耗盡，也不能被簡化成 AI 投資必然高回報。正確問題是投入形成多少容量、分部收入和利潤何時跟上、經營現金流能否持續覆蓋設備與融資承諾。正式 Q2 表格出現前，所有結論都停留在核對框架，不引用傳聞或分析師估計。 現金流還要排除投資證券買賣與債務融資的混淆。經營現金流來自營運活動，發債屬融資活動，有價證券變動屬投資活動；三者都能改變期末現金，卻不能互相替代。Q2 若期末現金增加，文章會先找來源，再判斷是否由本業產生。設備支出若透過租賃形成，也會獨立標示未來付款承諾。